Case Study VR-Trainings:
Führungskräfteentwicklung – Kommunikation trainieren, wenn sie gebraucht wird
Führungskräfte-Entwicklungsprogramme enthalten meist zentrale Kommunikationsmodule:
kritische Gespräche, Feedback, Performance- oder Entwicklungsgespräche, Gewaltfreie Kommunikation.
Das Wissen ist da.
Die Herausforderung liegt woanders: Der Alltag wartet nicht auf das passende Trainingsfenster.
Was heute gelernt wird, kann oft erst Wochen oder Monate später angewendet werden – oder gerade dann nicht, wenn kein Konflikt, kein Anlass und kein konkretes Gespräch anstehen. Der Praxistransfer bleibt abstrakt.
Genau hier setzen wir mit unserem VR-Kommunikationstraining an.
Während laufender Führungsprogramme trainieren Führungskräfte typische Gesprächssituationen konkret, realitätsnah und wiederholt in der VR-Umgebung. Sie sammeln Erfahrung im Führen anspruchsvoller Gespräche – unabhängig davon, ob im aktuellen Arbeitsalltag gerade ein realer Anlass besteht.
Der besondere Mehrwert entsteht im richtigen Moment:
Steht ein Gespräch tatsächlich an, kann sich die Führungskraft gezielt und passgenau vorbereiten – mit genau jenem Szenario, das im Alltag wirksam werden soll.
VR dient dabei als individuelles Praxislabor:
- Gespräche werden nicht nur besprochen, sondern geführt
- unterschiedliche Gesprächsstrategien werden erprobt
- Wirkung, Haltung und Sprache werden bewusst reflektiert
- Sicherheit entsteht durch Erfahrung, nicht durch Theorie
Der besondere Mehrwert entsteht im richtigen Moment:
Steht ein Gespräch tatsächlich an, kann sich die Führungskraft gezielt und passgenau vorbereiten – mit genau jenem Szenario, das im Alltag wirksam werden soll.
VR dient dabei als individuelles Praxislabor:
- Gespräche werden nicht nur besprochen, sondern geführt
- unterschiedliche Gesprächsstrategien werden erprobt
- Wirkung, Haltung und Sprache werden bewusst reflektiert
- Sicherheit entsteht durch Erfahrung, nicht durch Theorie
Die Szenarien sind klar strukturiert und auf das jeweilige Entwicklungsmodul, das Führungsverständnis und die organisationalen Leitplanken abgestimmt.
So wird Führungskräfteentwicklung nicht punktuell, sondern wirksam – weil Lernen, Üben und Anwenden zeitlich und inhaltlich zusammenfinden.
Ihr Nutzen:
- Nachhaltiger Praxistransfer aus Führungsprogrammen
- Erfahrungslernen statt reinem Methodenwissen
- Flexible, bedarfsorientierte Vorbereitung auf reale Gespräche
- Höhere Sicherheit und Qualität in kritischen Führungssituationen
- Ideale Ergänzung bestehender Entwicklungsprogramme
Häufig gestellte Fragen
Gibt es Spezialprofile bei der SprachWirkungs-Analyse?
Ja die SprachWirkungs-Analyse lassen sich gezielt auf Führung, Vertrieb oder Beratung zuschneiden.
Ist die SprachWirkungs-Analyse wissenschaftlich fundiert?
Ja, unser Technologiepartner VIER hat größten Wert auf die wissenschaftliche Basis der SprachWirkungs-Analyse gelegt. Die Analyse basiert auf über 38 Millionen verschiedenen Datensätzen.
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